开滦集团唐山矿业分公司物资管理升级

疏通库存梗塞，实现内循环

精益物料管理系统只是唐山矿业分公司降本增效的手段之一今年4月以来，公司在减存量，控增量，降成本方面精准发力，利用物资超市集中管理优势，加强生产物资精细化管理，为全年稳增长，降成本目标贡献力量

今年，我们将进一步完善物资数据统计，根据基层单位物资消耗情况，确定常用物资，合理确定库存安全储备数量，避免物资积压该公司物业管理科科长王宇说

为把握减与控的节奏，疏通库存梗塞，实现资源的内循环，内消化，公司不定期核对物资信息，建立分类清晰的统计台账分类，建帐，管理和储存设备运行维护和应急抢修的周转材料

同时，公司每周召开材料调度会，严格控制计划认真梳理提交的物资需求计划，参照现有库存物资明细逐项核对，对所需物资与库存不完全匹配，但物资型号，规格相近的情况，积极协调相关需求部门，以料代用，实施超龄材料清理计划，并每周汇报清理进度

公司从加强领料监管入手，完善相关管理制度，及时录入出入库相关信息，安排负责人全程监管盘点，实现账，物，卡一致坚持以旧料代新，严格执行交旧料领新，协助机电设备中心，加工修理中心，加大设备日常检修维护力度，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低

加强物资收集监管，不是给每个人设卡，而是要形成物资管理体系的闭环王宇说